警惕“后奥运效应”

★特约记者李盛报道

无可非议，澳大利亚人在7年前缔造了奥运历史上的一段神奇；但在神奇的背后，悉尼人还是没能从“后奥运会效应”的怪圈中走出来：据前悉尼奥组委主席桑迪·豪威透露，由于奥运后场馆闲置现象严重，在场馆建设支出上仅为26亿澳元的悉尼奥组委，却不得不用超过4亿澳元的多余支出来解决历届奥运会给举办国带来的难题。

为了解决这一历史性难题，澳大利亚人采用了可以采用的各种方式。比如原本能容纳116000人的悉尼奥运会的主会场在奥运会后就拆除了其中30000个座位来节省开支，而一些临时场馆也通过赛后的及时拆迁来避免闲置可能，但是许多为悉尼奥运会专门兴建的运动场馆赛后却大量闲置甚至废弃，甚者部分场馆已经被拆除，卖废旧建筑材料了。据估计，目前澳大利亚纳税人每年要花费至少3200万美元对这些闲置场地进行维护。

在奥林匹克公园建成后到奥运会开始前，一共举办过100场活动，有650万人光顾，应该说非常成功。但奥运会过后，以2003年为例，奥林匹克公园全年的运营支出为1.39亿澳元，收入仅为5443万澳元，亏损达8539万澳元。尽管澳大利亚主体育场冠名权在2004年售给澳大利亚著名的电信公司（Telstra），运营状况有所好转，但是在2004年6月之前运营支出为1.08亿澳元，收入为9150万澳元，但仍亏损1687万澳元。

近年来，该公园的运营状况已经明显好转，目前公园每年吸引550万人游客，这一数量与澳大利亚著名的旅游圣地大堡礁游客数量大体相同，但同本身维护上的开支来比，仍差距不小。

显然，人口数量的严重不足导致运动场馆的数量远远大于人口的需求，是致使悉尼奥运会场馆闲置现象严重的主要原因，但这也是悉尼奥组委在规划时对“后奥运会效应”估计上的不足。如何减少奥运场馆赛后闲置现象的发生，也是北京奥组委需要借鉴和引以为戒的地方。
 
(责编：高振)