随着北京奥运会日益临近，一大批奥运场馆和配套项目正从蓝图变为现实。在这些承载着中国人百年奥运梦想的建筑奇迹背后，凝聚着数十万平凡而伟大的奥运场馆建设者们的汗水。江西籍“鸟巢”工程总指挥谭晓春与奥运村工程总承包部负责人曾昭连便是数十万奥运场馆建设者中的代表，正是他们凭借着江西人特有的智慧与工作责任感与其他所有建设者在托起了一个又一个奥运场馆。同时，也为咱江西人争了光，成为江西的骄傲！

谭晓春：“鸟巢”就像自己的孩子

谭晓春小资料：

江西南丰人，1968年参军入伍，1972年被部队选送上大学，在铁道兵学院学习铁道建筑专业。大学毕业后，他从技术员干起，凭着聪明勤奋，他很快升为助理工程师、工程师，直到成为北京城建股份公司的副总经理。2003年起，担当“鸟巢”项目的总指挥兼党委书记。

接触过谭晓春的人都有这么一个印象：一张黑黝黝的脸，一双粗糙的大手，操一口浓郁的江西口音，做事干脆果断、从不拖泥带水、说到做到是他的一贯工作作风。这位在“鸟巢”工地指挥着5000多将士，几乎不分白天黑夜，忘记了周末节假日，整整鏖战了5年的总指挥，对“鸟巢”的每一个部位、每一条钢筋、每一个节点都熟记脑中，了如指掌。脱口而出的数字，大都精确到了小数点后。28日晚9时许，连续3天没回家、刚回到家中的谭晓春抽空接受了记者采访。

“鸟巢”工地上最繁忙的人

2003年9月，谭晓春领着一拨人第一次走进当时尚未正式开工的“鸟巢”工地，至今快5年了。5年中，尤其是每逢节假日，他一天都没有休息过，节前组织民工有序返乡，节假日期间为节后工作统筹安排，累计有3年时间的夜晚是在工地度过的。谭晓春有一个不成文的规定，工程必须以“我”为首，各个分包单位必须无条件地服从，只要他不回家，任何人不得回家。项目管理人员已经没有了下班概念，平均每个月要值15个夜班，而他天天要在工地上值班。

屡破难题确保万无一失

作为总承包部总经理，谭晓春是“鸟巢”前沿阵地总指挥官，因为层出不穷的技术难题，他的每一天都在紧张与艰难中度过。为了实现“鸟巢”工地和远在数千里之外的钢板加工厂家的“零距离”沟通，他和同事们开发出“建筑工程多参与方协同工作网络平台系统”；为了实现在工程施工前的模拟施工，他和同事们又建立了“虚拟建造系统”……“鸟巢”钢结构内外要做2层膜结构，上部是防水膜，下部是消音膜，施工难度很大。为保证20年到25年的使用期和防止大型鸟类抓破、屋面自洁、隔除遇暴雨时产生的噪音、排水不净导致膜体霉变等技术难题，谭晓春把国内外的专家请到工地上，进行技术研讨和攻关，先后进行了上百次论证，设计出200多套技术方案，最终采取声纳驱鸟、自动喷淋等技术攻克了技术难关。

谭晓春说，“鸟巢”钢结构焊缝总长300公里，可每一条焊缝的焊接人、焊接时间、焊接部位等，他都一一记在了电脑里。在他眼里，“鸟巢”在一定程度上代表着北京奥运，而北京奥运又代表着中国形象，作为施工人员必须精益求精，除了确保万无一失外没有其他选择。

“鸟巢”就像自己的孩子

30多年来，谭晓春始终战斗在施工前线。但纵是经验丰富，当上“鸟巢”总指挥的谭晓春也不敢有丝毫懈怠：如何协调工作，让上百家分包商拧成一股绳？怎样合理部署，让各部室发挥最大的能量为“鸟巢”服务？如何合理配置资源，做到人尽其才、物尽其用、地尽其利，让手下这3个博士、12个硕士、95％都是党员的高层次建设者在各自岗位上得到极致发挥？怎样进行技术创新，在有限的建筑格局里做好设备安装？几年来，谭晓春无时无刻不在考虑这些问题，他非常坦率地说：“一直压力很大。”尤其是2004年7月到12月，“鸟巢”因“瘦身计划”暂时停工，谭晓春吃不下，睡不着，一周之内患上了脱发症。

按照计划，“鸟巢”将于今年5月竣工，并迎接“好运北京”2008中国田径公开赛的测试。然而，对谭晓春而言，即便竣工日期越来越近，可他的心却没有丝毫放松。他说，5年了，“鸟巢”就像自己的孩子一样，是他看着成长的。唯有到了2008年8月8日第29届奥运会开幕，当全世界向“鸟巢”投以惊艳的目光，“孩子”真正出息了，他才能真正松一口气。

曾昭连：为特色奥运村而自豪

曾昭连小资料：

江西龙南人，18岁参军离开了家乡，1983年在北京转业后，一直在北京城建集团做工程。现为北京城建集团奥运村工程总承包部党委书记，负责北京2008年奥运会奥运村工程建设。

曾昭连曾说：“参与奥运工程建设的江西人，都有一个共同的想法——我们必须为江西争光，江西的父老乡亲也应该相信我们，一定会给我们的民族提供一个精品，为民族争光。”正是带着这种信念，曾昭连以工地为家，日夜奋战在施工现场，记者几次预约都因其太忙而落空。29日上午，曾昭连答应挤出午饭时间接受了短暂采访。

越到最后压力越大

较之科技含量高的国家主体育场“鸟巢”来说，奥运村工程的工艺并不复杂，但这些工程既具有标准高、要求严、任务重的共性，又呈现出量大、点多、面广、开工晚、工期紧、协作单位多等特性，尤其从2005年6月26日开工建设，42栋楼同时开工，同时建好结构，同时封顶，同时装修，这样的施工量和施工速度，至今在国内还没有过。

在过去的几年中，深知责任重大的曾昭连带领奥运村施工人员采取了强有力的保障措施，最多的时候有近一万人在现场同时施工，他自己至少有一年多时间干脆就住在办公室里。目前，虽然施工最艰难的阶段已经过去，奥运村的工程建设也已基本完成，将于今年7月27日正式开村，但这并不意味着建设者的工作强度将在最后几个月可以松弛下来，“现在是冲刺阶段，工程建设仍将牵涉到许多环节，比如电气、上下水、涂料等等，多单位之间的配合能否协调顺畅，将关系到奥运村能不能在细节处体现出高质量。”曾昭连表示，目前的压力仍旧比较大，奥运村这么大的工程，越到最后，压力越大。

为特色奥运村而自豪

在建设奥运村的过程中，除了感到责任重、压力大之外，曾昭连心中更多地是自豪。奥运村从设计到施工无不充分体现了北京申办奥运时提出的“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”三大理念，并在政府部门的多次验收及国外代表团的参观中，被评为金奖并赢得赞誉。

掩饰不住自豪感的曾昭连如数家珍般地道出了奥运村的独特之处。据其介绍，奥运村是中国奥运工程建设者向世界递交的一张绿色名片。比如，所有建筑都是舒适的节能建筑；其中的幼儿园是微能耗建筑；全区供暖系统采用了再生水水源热泵技术；全区生活热水的供给是与建筑一体化的太阳能生活热水系统；景观花园采用生物处理污水技术；无障碍社区；区域内所有屋顶绿化；利用了聚光式太阳能空调；应用了可再生材料。此外，奥运村地面上实行人车分流，整个奥运村没有汽车进入，所有汽车进入地下停车场，奥运村内交通全部使用电瓶车。尽管奥运村每栋楼的外观是一样的，但是内部装修将会根据国家、民族的不同，体现出不同的风格。

已经57岁即将退休的曾昭连感叹，做了一辈子的工程，但像奥运村这么大且又涉及民族精神的工程，还是第一次。奥运村工程的成功将是他一辈子的骄傲。